Highprofits.ru Высокие доходы

Существует множество ресурсов в вашей компании, которые, я уверен, вы не до конца используете. Активы, о которых я говорю, находятся за гранью очевидных, и могут показаться несколько абстрактными. Однако, как только вы определите ваши скрытые ресурсы, вы увидите, какую прибыль они могут вам принести.

Помните, что, то, что является ненужным для одного, может стать ценностью для другого.

Тщательно подумайте о всех источниках, которые есть у вашей компании. Затем определите того, кто может захотеть приобрести ваши ресурсы. Затем подумайте, с кем бы вы могли поработать, чтобы сократить ваши долги. Теперь у вас есть свой ”Hit List”.

Читать далее »

Большинство людей делают это неправильно. Они упрашивают покупателей. Один из лучших способов, с помощью которого можно этого достичь – написать письмо вашим клиентам, что это является привилегией для любого – стать вашим клиентом.

Вот образец письма, которое может помочь вам начать вести целенаправленный бизнес:

Уважаемый Владелец Бизнеса!

Я пишу вам, чтобы сообщить, что моя консультационная деятельность идет особенно хорошо и я бы хотел установить контакты возможно с большим количеством бизнесменов.

Прежде, чем я приглашу людей со стороны, я хотел сообщить об этой возможности вам, потому что, если вы согласитесь отправить ко мне кого-нибудь из ваших партнеров или друзей ко мне, я предоставлю вам преимущества.

Прошу вас не тратить время зря. Позвоните мне и назовите их имена, чтобы я зарегистрировал их заявки. Я ценю ваш бизнес.

Джейсон Леонард.

Читать далее »

Я настоятельно рекомендую, чтобы вы РАЗНОСТОРОННЕ РАЗВИЛИ свои ресурсы в течение следующих нескольких месяцев.

Не вкладывайте все имеющиеся у вас средства в инвестиции или бизнес. Так как вашему бизнесу могут понадобиться дополнительные средства в будущем, вложите часть имеющихся на данный момент средств в инвестиции.

Читать далее »

Разработка программы маркетинга, которую вы решили реализовать или включить в ваш бизнес должна быть опробована с помощью других методов и стратегий. Когда вы экспериментируйте с различными гарантиями, бонусами, заголовками, вы можете быть удивлены тем как один из методов способен привлечь больше внимания по сравнению с другим.

Поскольку большинство ваших маркетинговых затрат строго фиксированы — вы хотите использовать по максимуму каждую из них.

Чтобы отследить ваши результаты – вы должны отметить кодом и отследить каждое ваше рекламное сообщение, и указать в таблице, как результаты соотносятся с затратами на них.

Читать далее »

Неправильно составленный заголовок без упора на преимущества сообщаемой новости, может привести к утрате рекламодателем 80-90% возможной эффективности этого рекламного сообщения, потому что клиент не будет его читать.

Заголовки должны создавать обещание возможности достижения желаемого результата, которая будет дана человеку в обмен на его чтение этого рекламного сообщения. Заголовок – это реклама для вашего рекламного сообщения и должен включать в себя ваше уникальное торговое предложение.

Читать далее »

Несмотря на то, что чтобы обучить вас основам создания хорошей рекламы, понадобится немало времени, ниже вы увидите основные элементы, которые вы должны включить в рекламу, чтобы она работала и приносила прибыль.

Существует хорошо известная формула того, как вы можете написать коммерческое письмо. Это формула AIDA:

1) завладейте вниманием читателей
2) усильте интерес читателей
3) увеличьте желание читателей
4) побудите читателей к действию.

Читать далее »

Этот метод связан с интересным и очень деликатным вопросом: сочетание торгового бизнеса и того, что я называю теория маркетинга страуса. Это теория работает, когда вы обманываете себя тем, что верите, что ваш покупатель заинтересован только вашей компанией и вашим товаром и не бомбардируется, склоняется и не соблазняется все время другими сервисами и услугами.

Я хочу вам рассказать вам о случае, который произошел в моей жизни и стоил мне 75000 долларов. Это касается того, о чем мы должны знать лучше и не делаем этого, но я думаю что ваши затруднения должны быть наглядно показаны с пользой для вас.

Читать далее »

Знаете, иногда я устаю от того, что банально звучащие истины оказываются правдой. Не сжигайте мосты — как бы глупо это не звучало, но не стоит так поступать. Вот несколько причин, по которым оно справедливо.

Когда наш офис переезжал на другое место, я решил взять с собой 2 человек. Один из них был со мной давно, но он устал выполнять обязанности по координированию работ, которые я ему поручил. В результате, за последние 3 месяца работы со мной он совершенно устал и перестал справляться с обязанностями — не оплачивал счета, не выполнял обязательства, не отвечал на телефонные звонки. Я стал сердиться и в итоге уволил его. Если бы он повел себя благородно и либо выполнял работу, за которую я ему платил, пока он бы сам не уволился, либо признался бы мне, что его не устраивают обязанности, я бы понял. Но он сжег мосты — и он лишил себя шанса работать когда-нибудь со мной снова.

Читать далее »

Если у вас не достаточно наличных денег и вам нужно сократить ваши расходы, не урезайте ваш маркетинговый бюджет. В тяжелые времена первое, что делают компании, это урезают маркетинговый бюджет. Я думаю это глупо. Существует много затрат, которые можно сократить в первую очередь.

Сократите накладные расходы

Я думаю первое, что следует сделать, это сократить накладные расходы. Все вещи должны быть равноценными, я лучше вложу всю имеющуюся наличность в маркетинг и заплатить поставщику 105% или 107% в обмен, чтобы он продолжал проводить инвентаризацию. Это поможет высвободить возможно миллионы долларов в вашем капитале, который вы направили в маркетинг.

Читать далее »

Если вы знаете кого-нибудь, кто старается удержать свой бизнес от банкротства, установите с ними деловые отношения и дайте им знать, что они не только могут спасти бизнес от банкротства, но и получить прибыль.

Вы можете прийти к ним и сказать: «Сейчас у тебя есть 6 сотрудников, у тебя есть эти огромные накладные расходы и это оборудование, но ты не пользуешься этим и не делаешь из этого денег и ситуация становится все хуже и хуже. Я куплю твоих клиентов и они будут сотрудничать с моей компанией. Если мне понадобится твое оборудование, я куплю его у тебя по рыночной цене. Если оно мне не понадобится, я помогу тебе его продать. У тебя есть здание, за аренду которого ты платишь 5 000 долларов каждый месяц. Я могу найти кого-нибудь, кто будет рад платить аренду 3000 долларов. Ты заплатишь 2000 долларов (разницу за арендную плату) за субсидирование кого-то. Я размещу свой офис в вашем здании и выпишу вам чек на ежемесячное получение суммы в 10 000 долларов. Итак, вы будете получать 6000 долларов ежемесячно просто за то, что позволите вести мне мой бизнес, сотрудничать с моими и вашими клиентами в вашем офисе».

Читать далее »